26 de janeiro de 2009
O gerenciamento de aquisições é composto por processos que visam a aquisição de produtos, serviços ou resultados necessários para suprir as necessidades do projeto
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Postado por Pequeno Hans em janeiro 26th, 2009 sobre
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O gerenciamento de riscos é composto por processos relativos à realização do gerenciamento das ameaças e oportunidades em um projeto.
Postado por Pequeno Hans em janeiro 26th, 2009 sobre
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19 de janeiro de 2009
O gerenciamento de comunicação é composto por processos relativos a geração, coleta, disseminação, armazenamento e distribuição final das informações do projeto
Postado por Pequeno Hans em janeiro 19th, 2009 sobre
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O gerenciamento de recursos humanos é composto por processos que visam organizar e gerenciar a equipe do projeto
Postado por Pequeno Hans em janeiro 19th, 2009 sobre
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13 de janeiro de 2009
O gerenciamento de qualidade é composto por processos que visam garantir que o projeto satisfará os objetivos para os quais foi planejado.
Postado por Pequeno Hans em janeiro 13th, 2009 sobre
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12 de janeiro de 2009
O gerenciamento de custos é composto por processos de planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos.
Postado por Pequeno Hans em janeiro 12th, 2009 sobre
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22 de dezembro de 2008
O gerenciamento do tempo é composto por processos necessários para que haja o término do projeto no prazo correto.
Postado por Pequeno Hans em dezembro 22nd, 2008 sobre
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15 de dezembro de 2008
O gerenciamento do escopo é composto por processos que visam verificar se o escopo planejado inclui todo o trabalho necessário
Postado por Pequeno Hans em dezembro 15th, 2008 sobre
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8 de dezembro de 2008
O gerenciamento de integração é composto por um processo que visa integrar os diversos pontos do gerenciamento de projetos
Postado por Pequeno Hans em dezembro 8th, 2008 sobre
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6 de dezembro de 2008
O grupo de processos de encerramento tem como objetivo formalizar a aceitação do produto
Postado por Pequeno Hans em dezembro 6th, 2008 sobre
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6 de outubro de 2008
O grupo de processos de monitoramento e controle tem como objetivo:
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22 de setembro de 2008
O grupo de processos de execução tem como objetivo:
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15 de setembro de 2008
O grupo de processos de planejamento tem como objetivo
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8 de setembro de 2008
O grupo de processos de iniciação tem como objetivo...
Postado por Pequeno Hans em setembro 8th, 2008 sobre
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25 de agosto de 2008
Devemos distinguir o Ciclo de Vida do Projeto dos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos através da metodologia de gestão de projetos a ser definida pela empresa executora.
Postado por Pequeno Hans em agosto 25th, 2008 sobre
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18 de agosto de 2008
Podemos definir processos de gerenciamento de projetos como um conjunto de atividades que precisam ser implantadas e executadas a fim de garantir o sucesso de um projeto
Postado por Pequeno Hans em agosto 18th, 2008 sobre
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11 de agosto de 2008
Definição de Processos e Gerenciamento
Postado por Pequeno Hans em agosto 11th, 2008 sobre
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11 de junho de 2008
Uma vez iniciado o projeto, o Gerente de Projetos deve gerenciar e controlar o trabalho, atentando aos seguintes itens:
Postado por Pequeno Hans em junho 11th, 2008 sobre
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9 de junho de 2008
Para que um Projeto tenha sucesso e seja executado com precisão, deve-ser possuir certas habilidades.
Postado por Pequeno Hans em junho 9th, 2008 sobre
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As Partes Interessadas no Projeto são as pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto
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4 de junho de 2008
O Ciclo de Vida de um Produto mostra a evolução de um produto ou serviço no mercado, dividindo-a em 4 fases
Postado por Pequeno Hans em junho 4th, 2008 sobre
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Uma Fase de um Projeto possui um agrupamento de atividades que se relacionam de forma lógica e a sua conclusão é dependente de um ou mais produtos.
Postado por Pequeno Hans em junho 4th, 2008 sobre
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2 de junho de 2008
O Ciclo de vida do Projeto consiste no conjunto de fases do projeto, seguindo uma ordem seqüencial de execução, tanto para criar o produto como para entregar o produto.
Postado por Pequeno Hans em junho 2nd, 2008 sobre
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30 de maio de 2008
Podemos definir Escritório de Projeto | PMO como uma unidade organizacional que centraliza e coordena o Gerenciamento de Projetos sob seu domínio.
Postado por Pequeno Hans em maio 30th, 2008 sobre
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Portfólio é um agrupamento de Projetos, Subprojetos ou Programas que possam estar relacionados, ou não, entre si.
Postado por Pequeno Hans em maio 30th, 2008 sobre
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Basicamente seria um Projeto particionado em vários Subprojetos ou módulos de um projeto.
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Ao contrário do Gerenciamento de Projetos, o Gerenciamento de Programas é o gerenciamento centralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do programa.
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29 de maio de 2008
Contextos de Gerenciamento de Projetos
Postado por Pequeno Hans em maio 29th, 2008 sobre
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Gerenciamento pode ser definido como a monitoração que busca medir o sucesso da implementação do processo em questão, bem como identificar mudanças no mesmo, em função de novos objetivos exigidos pelo mercado.
Postado por Pequeno Hans em maio 29th, 2008 sobre
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28 de maio de 2008
Antes de discutirmos sobre Gerenciamento de Projetos Web, e para um melhor entendimento sobre as técnicas de Gestão de Projetos, precisamos definir a palavra Projeto.
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