9 de junho de 2008
Responsabilidades do Gerente de Projetos
Para que um Projeto tenha sucesso e seja executado com precisão, deve-ser possuir certas habilidades. Em resumo, o Gerente de Projetos é responsável pelo sucesso total do projeto. Em algumas empresas, gerentes de projetos são chamados de Coordenadores de Projeto, Líderes de Equipe ou, então, Gerentes de Projetos.
Para transformar o projeto em um sucesso e ter as ações tomadas como base histórica para demais projetos que vierem, um Gerente de Projetos deverá primeiramente definir o projeto e construir o plano de trabalho. Desta forma, é possível controlar e verificar se o escopo do projeto está correto. Este trabalho de definição do projeto significa que o gerente de projeto entendeu e concorda totalmente com os objetivos, escopo, risco, abordagem, orçamento e demais fatores que influenciam o projeto.
O Gerente de Projeto não precisa fazer todo este trabalho de levantamento de informações, análise e definição do escopo do projeto sozinho. Caso haja necessidade, pode existir uma equipe auxiliando na criação da definição do projeto e no plano de trabalho. No entanto, se alguma definição não estiver de acordo, o responsável por contornar está situação será o gerente responsável pelo projeto.
Um Gerente de Projeto também pode incluir, definir ou adotar os procedimentos específicos de gerenciamento do projeto, que podem ser entendidos como regras e processos da empresa ou cliente ao qual o projeto está vinculado e que serão utilizados para ajudar no gerenciamento do projeto.
Para executar o gerenciamento de um projeto, o gerente deve ser uma pessoa organizada, possuir uma grande capacidade de acompanhamento, ser orientado ao processo, ser capaz de desempenhar múltiplas tarefas, ter raciocínio lógico, ser capaz de determinar as causas principais, ter uma boa capacidade de análise, ser um bom avaliador, ter autodisciplina e sentir-se como peça integrante e essencial na equipe.
