8 de dezembro de 2008

Gerenciamento de Integração do Projeto

O gerenciamento de integração é composto por um processo que visa integrar os diversos pontos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
- Gerenciamento de Integração do Projeto
- Desenvolver o termo de abertura do projeto;
- Desenvolver a declaração do escopo preliminar [...]

25 de agosto de 2008

Grupos de Processos

Devemos distinguir o Ciclo de Vida do Projeto dos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos através da metodologia de gestão de projetos a ser definida pela empresa executora. Os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em 5 grupos, podendo cada um deles ser formado por um ou mais processos.
Podemos nomear os grupos [...]

18 de agosto de 2008

Processos de Gerenciamento de Projetos

Diante dos três conceitos: processos, gerenciamento e projetos, podemos definir processos de gerenciamento de projetos como um conjunto de atividades que precisam ser implantadas e executadas a fim de garantir o sucesso de um projeto, baseado na comparação entre o que foi idealizado e o que está sendo efetivamente feito.
- Gerenciamento de Projetos
- Gerenciamento [...]

11 de agosto de 2008

Definição de Processos e Gerenciamento

Antes de conceituar os Processos de Gerenciamento de Projetos devemos saber a definição de processos e de gerenciamento.
Processos
Conjunto de atividades relacionadas a fim de obter um determinado resultado, produto ou serviço, com o auxilio de ferramentas e/ou mecanismos e regras para determinado processo.
Gerenciamento
Gerenciamento é a monitoração que busca medir o sucesso da implantação do processo [...]

11 de junho de 2008

Tarefas Relacionadas ao Gerenciamento de Projetos

Uma vez iniciado o projeto, o Gerente de Projetos deve gerenciar e controlar o trabalho, atentando aos seguintes itens:
- Identificar, rastrear o gerenciamento e resolver incidências do projeto;
- Disseminar, de forma pró-ativa, as informações do projeto a todas as partes interessadas;
- Identificar, gerenciar e atenuar os Riscos do Projeto;
- Assegurar uma solução com uma qualidade [...]

9 de junho de 2008

Responsabilidades do Gerente de Projetos

Para que um Projeto tenha sucesso e seja executado com precisão, deve-ser possuir certas habilidades. Em resumo, o Gerente de Projetos é responsável pelo sucesso total do projeto. Em algumas empresas, gerentes de projetos são chamados de Coordenadores de Projeto, Líderes de Equipe ou, então, Gerentes de Projetos.
Para transformar o projeto em um sucesso e [...]

Partes Interessadas no Projeto

As Partes Interessadas no Projeto são as pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto, ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execução ou do término do projeto.
- Gerente de Projetos: Pessoa responsável pelo gerenciamento de projetos;
- Cliente: Pessoa ou organização que solicitou ou contratou o produto / serviço do projeto;
- Membros da Equipe: [...]

30 de maio de 2008

Escritório de Projetos | PMO

Podemos definir Escritório de Projeto | PMO como uma unidade organizacional que centraliza e coordena o Gerenciamento de Projetos sob seu domínio. Tem como objetivo supervisionar e dar suporte as práticas para o Gerenciamento de Programas, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Portfólios e Subprojetos.
O Gerente de Projetos gerencia o Escopo, o Cronograma, o Custo e [...]

Gerenciamento de Portfólios

Portfólio é um agrupamento de Projetos, Subprojetos ou Programas que possam estar relacionados, ou não, entre si.
A partir deste agrupamento, atrela-se graus de importância, prioridade, metas, objetivos estratégicos, entre outros. Esta é a forma mais adequada de a alta diretoria gerenciar projetos dentro da empresa.
Portfólio Gerenciamento de Portfólio

Gerenciamento de Programas

Segundo o PMBOK – 3ª Edição: “É um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle, que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.”
Ao contrário do Gerenciamento de Projetos, o Gerenciamento de Programas é o gerenciamento centralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os [...]

Mix de Marketing

Como dito anteriormente, administrar o Mix de Marketing envolve a utilização de ferramentas e técnicas de marketing. Assim, para que ocorra o processo de compatibilização, precisamos de informação. Fluxos externos e internos de informações de marketing (pesquisa de marketing) e gerenciamento de banco de dados.
Depois de descobrir o que os clientes querem, devemos desenvolver produtos [...]

29 de maio de 2008

Contextos de Gerenciamento de Projetos

Temos como contextos de Gerenciamento de Projetos:
- Gerenciamento de Programas;
- Subprojetos;
- Gerenciamento de Portfólios;
- Escritórios de Projetos | PMO;

Definição de Gerenciamento de Projeto

Depois de já termos definido Projeto, porém antes de conceituar Gerenciamento de Projetos, vamos conhecer a definição de Gerenciamento.
Gerenciamento pode ser definido como a monitoração que busca medir o sucesso da implementação do processo em questão, bem como identificar mudanças no mesmo, em função de novos objetivos exigidos pelo mercado.
Depois de conceituar Gerenciamento e Projetos, [...]

28 de maio de 2008

Conceito de Projeto

Antes de discutirmos sobre Gerenciamento de Projetos Web, e para um melhor entendimento sobre as técnicas de Gestão de Projetos, precisamos definir a palavra Projeto. Projeto é algo planejado, que surgiu da idéia ou necessidade de alguém e que possui vários fatores que influenciam e impactam diretamente no sucesso ou insucesso do mesmo, dentro [...]

26 de maio de 2008

Pequeno Hans

A idéia para o nome de Pequeno Hans apareceu depois que minha namorada, estudante de Psicologia, me contou sobre um caso analisado por Sigmund Freud.
Era o caso do Pequeno Hans. Não cabem aqui os detalhes deste caso, o fato é que Hans na Alemanha é um nome muito comum, e na tradução do caso [...]