Gerenciamento de Projetos Web | Marketing Estratégico


Pequeno Hans

O gerenciamento de aquisições é composto por processos que visam a aquisição de produtos, serviços ou resultados necessários para suprir as necessidades do projeto. É também de responsabilidade do gerenciamento de aquisições gerenciar os contratos.
- Gerenciamento de Aquisições do Projeto
- Planejar compras e aquisições;
- Planejar contratações;
- Solicitar respostas de fornecedores;
- [...]

O gerenciamento de riscos é composto por processos relativos à realização do gerenciamento das ameaças e oportunidades em um projeto.
- Gerenciamento de Riscos do Projeto
- Planejamento de gerenciamento de riscos;
- Identificação de riscos;
- Análise qualitativa de riscos;
- Análise quantitativa de riscos;
- Planejamento de respostas a riscos;
- Monitoramento e controle [...]

O gerenciamento de comunicação é composto por processos relativos a geração, coleta, disseminação, armazenamento e distribuição final das informações do projeto, de acordo com os tempos determinados de cada item de informação.
- Gerenciamento das Comunicações do Projeto
- Planejamento das comunicações;
- Distribuição das informações;
- Relatório de desempenho;
- Gerenciar as partes interessadas no [...]

O gerenciamento de recursos humanos é composto por processos que visam organizar e gerenciar a equipe do projeto.
- Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
- Planejamento de recursos humanos;
- Contratar ou mobilizar a equipe do projeto;
- Desenvolver a equipe do projeto;
- Gerenciar a equipe do projeto;
gerenciamento de recursos humanos recursos humanos do [...]

O gerenciamento de qualidade é composto por processos que visam garantir que o projeto satisfará os objetivos para os quais foi planejado.
- Gerenciamento da Qualidade do Projeto
- Planejamento da qualidade;
- Realizar a garantia da qualidade;
- Realizar o controle da qualidade;
gerenciamento de qualidade Planejamento da qualidade controle da qualidade

O gerenciamento de custos é composto por processos de planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos. É também de sua responsabilidade garantir que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.
- Gerenciamento de Custos do Projeto
- Estimativa de custos;
- Orçamentação;
- Controle de custos;
Gerenciamento de Custos Estimativa de custos Orçamentação Controle de custos

O gerenciamento do tempo é composto por processos necessários para que haja o término do projeto no prazo correto.
- Gerenciamento de Tempo do Projeto
- Definição de atividade;
- Seqüenciamento de atividades;
- Estimativa de recursos da atividade;
- Estimativa de duração da atividade;
- Desenvolvimento de cronograma;
- Controle de cronograma;
gerenciamento do tempo prazo [...]

O gerenciamento do escopo é composto por processos que visam verificar se o escopo planejado inclui todo o trabalho necessário, o qual foi validado pelo sponsor do projeto.
- Gerenciamento do Escopo do Projeto
- Planejamento do Escopo;
- Definição do Escopo;
- Criar EAP;
- Verificação do Escopo;
- Controle do Escopo;
Gerenciamento do Escopo do [...]

O gerenciamento de integração é composto por um processo que visa integrar os diversos pontos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
- Gerenciamento de Integração do Projeto
- Desenvolver o termo de abertura do projeto;
- Desenvolver a declaração do escopo preliminar [...]

O grupo de processos de encerramento tem como objetivo formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado parcial, conforme definido e especificado no grupo de iniciação e planejamento. É também de sua responsabilidade encerrar o projeto e seus contratos vinculados.
processos de encerramento processos encerramento

O grupo de processos de monitoramento e controle tem como objetivo:
- Controlar o desempenho do projeto;
- Monitorar e controlar os riscos;
- Gerenciar as partes interessadas;
- Controlar a qualidade;
- Controlar as mudanças de forma integrada a todas as áreas do conhecimento;
- Monitorar e controlar contratos;
- Aprovar Mudanças;
Portanto, o grupo de processos de monitoramento e controle mede [...]

O grupo de processos de execução tem como objetivo:
- Distribuir as atividades do projeto de acordo com os papéis e responsabilidades estabelecidos no gerenciamento de recursos humanos;
- Garantir a qualidade conforme os critérios de qualidade estabelecidos no gerenciamento da qualidade;
- Controlar e mobilizar a equipe do projeto;
- Contratar fornecedores, caso o projeto precisa de mão-de-obra [...]

O grupo de processos de planejamento tem como objetivo:
- Identificar as partes interessadas;
- Identificar a organização do projeto;
- Identificar a equipe do planejamento do projeto;
- Planejar o gerenciamento do escopo;
- Planejar o gerenciamento do tempo;
- Planejar o gerenciamento dos riscos;
- Planejar o gerenciamento das comunicações;
- Planejar o gerenciamento dos recursos humanos;
- Planejar o gerenciamento das [...]

O grupo de processos de iniciação tem como objetivo:
- Definir os requisitos ou necessidades de negócio a serem atendidos;
- Analisar a viabilidade das alternativas ao escopo do projeto proposto;
- Descrever o escopo do projeto a ser executado (visão macro);
- Definir as entregas diante do escopo definido;
- Definir a duração do projeto;
- Definir recursos necessários;
- Validar [...]

Devemos distinguir o Ciclo de Vida do Projeto dos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos através da metodologia de gestão de projetos a ser definida pela empresa executora. Os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em 5 grupos, podendo cada um deles ser formado por um ou mais processos.
Podemos nomear os grupos [...]

Diante dos três conceitos: processos, gerenciamento e projetos, podemos definir processos de gerenciamento de projetos como um conjunto de atividades que precisam ser implantadas e executadas a fim de garantir o sucesso de um projeto, baseado na comparação entre o que foi idealizado e o que está sendo efetivamente feito.
- Gerenciamento de Projetos
- Gerenciamento [...]

Antes de conceituar os Processos de Gerenciamento de Projetos devemos saber a definição de processos e de gerenciamento.
Processos
Conjunto de atividades relacionadas a fim de obter um determinado resultado, produto ou serviço, com o auxilio de ferramentas e/ou mecanismos e regras para determinado processo.
Gerenciamento
Gerenciamento é a monitoração que busca medir o sucesso da implantação do processo [...]

Uma vez iniciado o projeto, o Gerente de Projetos deve gerenciar e controlar o trabalho, atentando aos seguintes itens:
- Identificar, rastrear o gerenciamento e resolver incidências do projeto;
- Disseminar, de forma pró-ativa, as informações do projeto a todas as partes interessadas;
- Identificar, gerenciar e atenuar os Riscos do Projeto;
- Assegurar uma solução com uma qualidade [...]

Para que um Projeto tenha sucesso e seja executado com precisão, deve-ser possuir certas habilidades. Em resumo, o Gerente de Projetos é responsável pelo sucesso total do projeto. Em algumas empresas, gerentes de projetos são chamados de Coordenadores de Projeto, Líderes de Equipe ou, então, Gerentes de Projetos.
Para transformar o projeto em um sucesso e [...]