Gerenciamento de Projetos Web | Marketing Estratégico


Pequeno Hans

O gerenciamento de aquisições é composto por processos que visam a aquisição de produtos, serviços ou resultados necessários para suprir as necessidades do projeto. É também de responsabilidade do gerenciamento de aquisições gerenciar os contratos.
- Gerenciamento de Aquisições do Projeto
- Planejar compras e aquisições;
- Planejar contratações;
- Solicitar respostas de fornecedores;
- [...]

O gerenciamento de riscos é composto por processos relativos à realização do gerenciamento das ameaças e oportunidades em um projeto.
- Gerenciamento de Riscos do Projeto
- Planejamento de gerenciamento de riscos;
- Identificação de riscos;
- Análise qualitativa de riscos;
- Análise quantitativa de riscos;
- Planejamento de respostas a riscos;
- Monitoramento e controle [...]

O gerenciamento de comunicação é composto por processos relativos a geração, coleta, disseminação, armazenamento e distribuição final das informações do projeto, de acordo com os tempos determinados de cada item de informação.
- Gerenciamento das Comunicações do Projeto
- Planejamento das comunicações;
- Distribuição das informações;
- Relatório de desempenho;
- Gerenciar as partes interessadas no [...]

O gerenciamento de recursos humanos é composto por processos que visam organizar e gerenciar a equipe do projeto.
- Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
- Planejamento de recursos humanos;
- Contratar ou mobilizar a equipe do projeto;
- Desenvolver a equipe do projeto;
- Gerenciar a equipe do projeto;
gerenciamento de recursos humanos recursos humanos do [...]

O gerenciamento de qualidade é composto por processos que visam garantir que o projeto satisfará os objetivos para os quais foi planejado.
- Gerenciamento da Qualidade do Projeto
- Planejamento da qualidade;
- Realizar a garantia da qualidade;
- Realizar o controle da qualidade;
gerenciamento de qualidade Planejamento da qualidade controle da qualidade

O gerenciamento de custos é composto por processos de planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos. É também de sua responsabilidade garantir que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.
- Gerenciamento de Custos do Projeto
- Estimativa de custos;
- Orçamentação;
- Controle de custos;
Gerenciamento de Custos Estimativa de custos Orçamentação Controle de custos

O gerenciamento do tempo é composto por processos necessários para que haja o término do projeto no prazo correto.
- Gerenciamento de Tempo do Projeto
- Definição de atividade;
- Seqüenciamento de atividades;
- Estimativa de recursos da atividade;
- Estimativa de duração da atividade;
- Desenvolvimento de cronograma;
- Controle de cronograma;
gerenciamento do tempo prazo [...]

O gerenciamento do escopo é composto por processos que visam verificar se o escopo planejado inclui todo o trabalho necessário, o qual foi validado pelo sponsor do projeto.
- Gerenciamento do Escopo do Projeto
- Planejamento do Escopo;
- Definição do Escopo;
- Criar EAP;
- Verificação do Escopo;
- Controle do Escopo;
Gerenciamento do Escopo do [...]

O gerenciamento de integração é composto por um processo que visa integrar os diversos pontos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
- Gerenciamento de Integração do Projeto
- Desenvolver o termo de abertura do projeto;
- Desenvolver a declaração do escopo preliminar [...]

O grupo de processos de encerramento tem como objetivo formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado parcial, conforme definido e especificado no grupo de iniciação e planejamento. É também de sua responsabilidade encerrar o projeto e seus contratos vinculados.
processos de encerramento processos encerramento

O grupo de processos de monitoramento e controle tem como objetivo:
- Controlar o desempenho do projeto;
- Monitorar e controlar os riscos;
- Gerenciar as partes interessadas;
- Controlar a qualidade;
- Controlar as mudanças de forma integrada a todas as áreas do conhecimento;
- Monitorar e controlar contratos;
- Aprovar Mudanças;
Portanto, o grupo de processos de monitoramento e controle mede [...]

O grupo de processos de execução tem como objetivo:
- Distribuir as atividades do projeto de acordo com os papéis e responsabilidades estabelecidos no gerenciamento de recursos humanos;
- Garantir a qualidade conforme os critérios de qualidade estabelecidos no gerenciamento da qualidade;
- Controlar e mobilizar a equipe do projeto;
- Contratar fornecedores, caso o projeto precisa de mão-de-obra [...]

O grupo de processos de planejamento tem como objetivo:
- Identificar as partes interessadas;
- Identificar a organização do projeto;
- Identificar a equipe do planejamento do projeto;
- Planejar o gerenciamento do escopo;
- Planejar o gerenciamento do tempo;
- Planejar o gerenciamento dos riscos;
- Planejar o gerenciamento das comunicações;
- Planejar o gerenciamento dos recursos humanos;
- Planejar o gerenciamento das [...]

O grupo de processos de iniciação tem como objetivo:
- Definir os requisitos ou necessidades de negócio a serem atendidos;
- Analisar a viabilidade das alternativas ao escopo do projeto proposto;
- Descrever o escopo do projeto a ser executado (visão macro);
- Definir as entregas diante do escopo definido;
- Definir a duração do projeto;
- Definir recursos necessários;
- Validar [...]

Devemos distinguir o Ciclo de Vida do Projeto dos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos através da metodologia de gestão de projetos a ser definida pela empresa executora. Os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em 5 grupos, podendo cada um deles ser formado por um ou mais processos.
Podemos nomear os grupos [...]

Diante dos três conceitos: processos, gerenciamento e projetos, podemos definir processos de gerenciamento de projetos como um conjunto de atividades que precisam ser implantadas e executadas a fim de garantir o sucesso de um projeto, baseado na comparação entre o que foi idealizado e o que está sendo efetivamente feito.
- Gerenciamento de Projetos
- Gerenciamento [...]

Uma vez iniciado o projeto, o Gerente de Projetos deve gerenciar e controlar o trabalho, atentando aos seguintes itens:
- Identificar, rastrear o gerenciamento e resolver incidências do projeto;
- Disseminar, de forma pró-ativa, as informações do projeto a todas as partes interessadas;
- Identificar, gerenciar e atenuar os Riscos do Projeto;
- Assegurar uma solução com uma qualidade [...]

As Partes Interessadas no Projeto são as pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto, ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execução ou do término do projeto.
- Gerente de Projetos: Pessoa responsável pelo gerenciamento de projetos;
- Cliente: Pessoa ou organização que solicitou ou contratou o produto / serviço do projeto;
- Membros da Equipe: [...]

O Ciclo de Vida de um Produto mostra a evolução de um produto ou serviço no mercado, dividindo-a em 4 fases, cada uma delas com características específicas e, por isso, com orientações estratégicas diferentes:
Fase de Introdução
Inicia-se logo após o lançamento do produto e tem como característica um lento crescimento das vendas, poucas empresas em competição [...]

Uma Fase de um Projeto possui um agrupamento de atividades que se relacionam de forma lógica e a sua conclusão é dependente de um ou mais produtos.
As Fases dos Projetos geralmente recebem seus nomes de acordo com os produtos que resultam das mesmas, como, por exemplo: Análise de Requisitos, Projeto, Implementação. A definição de cada [...]

O Ciclo de vida do Projeto consiste no conjunto de fases do projeto, seguindo uma ordem seqüencial de execução, tanto para criar o produto como para entregar o produto. Os ciclos de vida do projeto geralmente definem:
- Quais atividades devem ser realizadas em cada fase;
- Quando os produtos devem ser gerados em cada fase e [...]

O processo de Planejamento de Marketing pode ser definido como a aplicação planejada de recursos de marketing para atingir objetivos de marketing.
Então, o planejamento de marketing é uma seqüência lógica e uma série de atividades que determinam objetivos de marketing o formulam planos para atingi-los. Normalmente as empresas passam por algum tipo de processo administrativo [...]

Podemos definir Escritório de Projeto | PMO como uma unidade organizacional que centraliza e coordena o Gerenciamento de Projetos sob seu domínio. Tem como objetivo supervisionar e dar suporte as práticas para o Gerenciamento de Programas, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Portfólios e Subprojetos.
O Gerente de Projetos gerencia o Escopo, o Cronograma, o Custo e [...]

Portfólio é um agrupamento de Projetos, Subprojetos ou Programas que possam estar relacionados, ou não, entre si.
A partir deste agrupamento, atrela-se graus de importância, prioridade, metas, objetivos estratégicos, entre outros. Esta é a forma mais adequada de a alta diretoria gerenciar projetos dentro da empresa.
Portfólio Gerenciamento de Portfólio

Basicamente seria um Projeto particionado em vários Subprojetos ou módulos de um projeto.
Podemos entender como Subprojeto a divisão de projetos em componentes mais facilmente gerenciáveis. O subprojeto individual pode ser chamado de projeto e gerenciado como tal.
Subprojeto Projeto

Segundo o PMBOK – 3ª Edição: “É um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle, que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.”
Ao contrário do Gerenciamento de Projetos, o Gerenciamento de Programas é o gerenciamento centralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os [...]

Como dito anteriormente, administrar o Mix de Marketing envolve a utilização de ferramentas e técnicas de marketing. Assim, para que ocorra o processo de compatibilização, precisamos de informação. Fluxos externos e internos de informações de marketing (pesquisa de marketing) e gerenciamento de banco de dados.
Depois de descobrir o que os clientes querem, devemos desenvolver produtos [...]

Antes de qualquer coisa, veremos quais são as Áreas de Conhecimento segundo o PMI.
- Escopo;
- Prazos;
- Recursos Humanos;
- Custos;
- Qualidade, Riscos;
- Comunicação;
- Aquisições;
- Integração;
Falaremos detalhadamente sobre cada uma delas.

Temos como contextos de Gerenciamento de Projetos:
- Gerenciamento de Programas;
- Subprojetos;
- Gerenciamento de Portfólios;
- Escritórios de Projetos | PMO;

Depois de já termos definido Projeto, porém antes de conceituar Gerenciamento de Projetos, vamos conhecer a definição de Gerenciamento.
Gerenciamento pode ser definido como a monitoração que busca medir o sucesso da implementação do processo em questão, bem como identificar mudanças no mesmo, em função de novos objetivos exigidos pelo mercado.
Depois de conceituar Gerenciamento e Projetos, [...]

O processo de compatibilização citado anteriormente ocorre dentro do que podemos chamar de Ambiente de Marketing, que é o meio no qual a empresa está operando. Talvez o “integrante” mais óbvio do ambiente de marketing sejam os concorrentes de uma empresa, porque o que eles fazem afeta diretamente o comportamento de uma empresa.

O ponto principal [...]

Ao pensar em um negócio próprio, a primeira coisa que temos de fazer é decidir o que realmente podemos fazer. Ao responder a essa pergunta, percebemos que os conhecimentos e habilidades que possuímos nos restringem a certas áreas óbvias.
Muitos desastres comerciais resultaram da diversificação promovida por empresas para atividades para as quais estavam basicamente despreparadas.
Todas [...]

Vários mal-entendidos no marketing fazem referencia a questão das necessidades dos clientes. Empresas são acusadas de manipular consumidores inocentes fazendo com que queiram coisas de que realmente não precisam. Isso é mentira!
O fato é que as pessoas sempre tiveram necessidades, tais como, entretenimento em casa. O que muda com o decorrer do tempo é o [...]

Antes de discutirmos sobre Gerenciamento de Projetos Web, e para um melhor entendimento sobre as técnicas de Gestão de Projetos, precisamos definir a palavra Projeto. Projeto é algo planejado, que surgiu da idéia ou necessidade de alguém e que possui vários fatores que influenciam e impactam diretamente no sucesso ou insucesso do mesmo, dentro [...]

Antes de escrever sobre Marketing Estratégico, é necessário definirmos alguns conceitos e aspectos essenciais para o entendimento de um plano de marketing.
O conceito de marketing, ao contrário da função de marketing, subentende que todas as atividades de uma organização são impulsionadas por um desejo de satisfazer às necessidades de clientes. Já a função de marketing, [...]

A idéia para o nome de Pequeno Hans apareceu depois que minha namorada, estudante de Psicologia, me contou sobre um caso analisado por Sigmund Freud.
Era o caso do Pequeno Hans. Não cabem aqui os detalhes deste caso, o fato é que Hans na Alemanha é um nome muito comum, e na tradução do caso [...]